يتضمن تحليل الأعمال تقليدياً دراسة احتياجات العمل في المؤسسة وابتكار حلول لمشاكل العمل. يعمل محلل الأعمال (يسمى أحياناً محلل النظم في مشاريع تكنولوجيا المعلومات) على مستويات مختلفة داخل المؤسسة. فعلى المستوى الاستراتيجي، يمكنهم العمل كمهندس أعمال يقوم بتطوير الأهداف الاستراتيجية. وهم يشاركون بشكل أكثر شيوعًا على المستوى التكتيكي من خلال المساعدة في تحديد المشاريع والبرامج التي يتم فيها تطوير حلول التغيير. وغالباً ما يشارك محلل الأعمال في:
يستمر تأثير الأجايل في المؤسسات في النمو، وقد تجاوز تأثيرها موطنها الأصلي لتطوير البرمجيات. وقد تم تبني أساليب تطوير البرمجيات الرشيقة مثل Scrum في العديد من قطاعات الأعمال في مشاريع التغيير الخاصة بها. عادةً ما تتم عملية تحليل الأعمال في المشاريع التقليدية في المراحل المبكرة من المشروع، خاصةً في تحليل العمليات والأنظمة التجارية الحالية، وتحديد الحلول الفعالة من حيث التكلفة. وغالبًا ما يتطلب ذلك إجراء مناقشات مع أصحاب المصلحة لتحديد احتياجات أعمالهم وتوثيقها قبل الحصول على الموافقة على أعمال التطوير. في المشاريع الرشيقة، نظرًا لأنها ذات طبيعة تكرارية، لا توجد “مرحلة تحليل كبيرة واحدة” في بداية المشروع. يجب أن يتم تحليل الأنظمة والعمليات الحالية، ولكن يتم توزيعها الآن على عدة تكرارات، حيث يتطور الحل بناءً على ملاحظات المستخدمين للمنتج المطور. ولذلك، يجب أن تتعلم أدوار المشروع التقليدية، بما في ذلك دور محلل الأعمال، توجيهات ومفاهيم وتقنيات جديدة. في الواقع، لا يحدد Scrum حتى دور محلل الأعمال لفريق العمل الرشيق. في Scrum، يُتوقع من أعضاء فريق التطوير أنفسهم أن يكونوا متخصصين في مجال البرمجة والتصميم والاختبار. في Scrum، مالك المنتج هو الذي يكتب قصة المستخدم. يقوم مالكو المنتجات بإعطاء الأولوية لقصص المستخدمين في تراكمات المنتج لفريق التطوير. هذا مثال على الكيفية التي يمكن بها لمحلل الأعمال الرشيق أن يكمل الأساليب الرشيقة الحالية مثل Scrum من خلال جلب خبرته ورؤيته ومعرفته إلى العمل التعاوني المطلوب لكتابة قصص المستخدمين. وبالتالي فإن أعضاء فريق التطوير سيستفيدون بشكل كبير من خلال تعلم تقنيات وأساليب تحليل الأعمال المطبقة في العمل التحليلي في فرق العمل الرشيقة.
من بين جميع المنهجيات الرشيقة العديدة والمتنوعة، هناك منهجية واحدة فقط تشير على وجه التحديد إلى دور محلل الأعمال وتحدده. تصف منهجية تطوير الأنظمة الديناميكية (DSDM) كيف يدعم دور محلل الأعمال الرشيق الأدوار على مستوى المشروع (مثل مدير المشروع وراعي المشروع) وفريق تطوير الحلول. في DSDM، يقوم محلل الأعمال الرشيق بتسهيل العلاقة بين الأعمال والأدوار الفنية (أو في Scrum، بين مالك المنتج وفريق التطوير). يساعد ذلك على ضمان اتخاذ القرارات الصحيحة بشأن الحل المتطور يوميًا وأن يكون لدى فريق التطوير الفهم الصحيح للاحتياجات والمتطلبات الناشئة للأعمال. لذلك يؤدي محلل الأعمال الرشيق دورًا حيويًا في تسهيل مساهمة الفريق في خلق القيمة.
لمساعدة محللي الأعمال الرشيقة في التعرف على دور محلل الأعمال الرشيق الجديد، تتوفر دورات تدريبية في برنامج شهادة AgileBA الجديد من APMG AgileBA. تتوفر الشهادة على المستوى التأسيسي ومستوى الممارس من خلال اجتياز امتحانات AgileBA المطلوبة. تشمل الدورات التدريبية كلاً من اختبار AgileBA Foundation، واختبار AgileBA Practitioner. للمزيد من المعلومات حول الدورات التدريبية الخاصة ببرنامج AgileBA، والتدريب، والشهادة، انقر على الزر الموجود أعلى الصفحة.
أفضل شهادة أجايل لمحللي الأعمال هي شهادة أجايل بي إيه من APMG بالشراكة مع اتحاد الأعمال الرشيقة. تساعدك الدورات التدريبية لمحلل الأعمال الرشيق على تعلم الممارسات الرشيقة الرئيسية التي يقوم بها محلل الأعمال الرشيق في المشاريع، بما في ذلك النهج الرشيق لإدارة وتحديد أولويات المتطلبات والاختبار والتقدير وتقييم الفوائد. تتوفر هذه الدورات التدريبية لمحلل الأعمال الرشيق على المستويين التأسيسي والممارس. تتضمن جميع دورات محلل الأعمال الرشيق اختبارات.
