لين سداسية سيجما

يُظهر الحصول على شهادة سداسية سيجما اللينة لأصحاب العمل والزملاء أنك تفهم كيفية استخدام أدوات سداسية سيجما ذات الصلة بمنصبك في مشروع تحسين عملية سداسية سيجما اللينة. سوف يعلمك التدريب على سداسية سيجما اللينة على العمل بفعالية كعضو في فريق تحسين العمليات الذي يعمل في بيئة مشروع سداسية سيجما اللينة. هناك 4 مستويات لشهادة سداسية سيجما اللينة ضمن برنامج التدريب على سداسية سيجما اللينة من APMG:

حزام لين سيكس سيجما الأصفر

يناسب تدريب الحزام الأصفر في برنامج Lean Six Sigma Lean Six Sigma أي شخص يرغب في تعلم أساسيات برنامج Lean Six Sigma والتحسين الفعال للعمليات والمشاركين في مشاريع تحسين العمليات بما في ذلك:

• مديرو العمليات
• مدراء الفرق
• مديرو المشاريع
• مديرو التغيير.

تغطي دورة الحزام الأصفر في نظام Lean Six Sigma Lean Six Sigma الموضوعات التالية:

• تحسين العمليات – الأساليب المستخدمة وسبب أهميتها
• كيفية تنفيذ مشاريع التحسين بفعالية
• إنشاء وتيسير عمل فرق كايزن
• كيفية إنشاء ثقافة التحسين المستمر والعمل في إطارها
• الأدوات والتقنيات اللازمة لإنشاء عمليات مستقرة وفعالة.

يمكن أن يفيد تدريب الحزام الأصفر في منهجية اللين سداسية سيجما اللينة أي شخص يعمل في مؤسسة تعمل وفق منهجية اللين سداسية سيجما. إن التأكد من فهم جميع الموظفين لمبادئ وعمليات وأدوات وتقنيات سداسية سيجما اللينة خطوة مهمة نحو تطبيق نهج اللين في مؤسستك.

حزام لين سيكس سيجما البرتقالي

يناسب تدريب الحزام البرتقالي في برنامج Lean Six Sigma الحزام البرتقالي الموظفين المسؤولين عن تنفيذ مبادرات التحسين المستمر ومراقبتها والتحكم فيها داخل مؤسستهم. يُعلّم هذا المستوى من التدريب التطبيق العملي لأدوات Lean Six Sigma وأساليب تحسين العمليات المستخدمة لتقليل تباين العمليات وتحسين عمليات الإنتاج. يناسب تدريب الحزام البرتقالي سداسية سيجما الستة سيجما:

• مديرو العمليات
• مدراء الفرق
• مديرو المشاريع
• مديرو التغيير
• مديرو البرامج.

تغطي دورة “الحزام البرتقالي للحزام البرتقالي سداسية سيجما اللين” الموضوعات التالية:

• الفلسفة العامة لتحسين العمليات
• الطريقة التي ينبغي أن تُنفذ بها مشاريع التحسين
• كيفية تهيئة بيئة العمل والعمل الموحد المطلوب لمزيد من برامج تحسين العمليات
• تيسير حل المشكلات وتقنيات العصف الذهني وأدوات الجودة
• الأدوات والتقنيات اللازمة لتصور وتحليل وتحسين التدفق اللوجستي للعمليات
• تطبيق سداسية سيجما السداسية والأدوات الإحصائية.

حزام لين سيكس سيجما الأخضر

الحزام الأخضر لبرنامج Lean Six Sigma Six Sigma هم متخصصون في تنفيذ مشاريع Lean Six Sigma. ومن خلال تطبيق خبراتهم وتحليلاتهم الإحصائية ومنهجية الحزام الأخضر في تطبيق منهجية Lean Six Sigma، يمكن للحزام الأخضر تحقيق تحسينات كبيرة في الأداء والجودة. يعمل الحزام الأخضر بشكل عام كمدراء لمشروع Lean Six Sigma سداسية سيجما اللينة أو كعضو في فريق في مشروع أكبر من مشاريع الحزام الأسود. ويغطي منهج الحزام الأخضر للحزام الأخضر في منهجية Lean Six Sigma الموضوعات التالية:

• الأفكار والأساليب العامة لتحسين العمليات وأساليبها
• دور قيادة سداسية سيجما السداسية
• تحديد متطلبات العملاء، وخرائط طريق إدارة المشاريع، وتشكيل فريق العمل، وميثاق المشروع، وأدوات إدارة مشاريع Lean Six Sigma
• أدوات وتقنيات لتصور العمليات وتحليلها وتحسينها
• تطبيق سداسية سيجما والأدوات الإحصائية لضمان أداء موثوق به
• تطبيق أدوات Six Sigma في عملية تطوير المنتجات.

حزام لين سيكس سيجما الأسود

يُعتبر الحزام الأسود لبرنامج Lean Six Sigma خبراء في تنفيذ مشاريع Lean Six Sigma. وكمدير برنامج، فهم مسؤولون عن إدارة المشاريع المعقدة ودعم فرق التحسين بالأدوات والتقنيات. ويتمتعون بمهارات تطبيق الأدوات التحليلية وإدارة التغيير. ويغطي تدريب الحزام الأسود للحزام الأسود في برنامج Lean Six Sigma الجوانب التالية من إدارة برنامج Lean Six Sigma:

• فلسفة تحسين العمليات
• دور ومسؤوليات قيادة سداسية سيجما السداسية ومسؤولياتها
• تحديد متطلبات العملاء، وخرائط طريق إدارة المشاريع، وتشكيل فريق العمل، وميثاق المشروع، وأدوات إدارة مشاريع Lean Six Sigma
• متطلبات بيئات العمل المنظمة والمعدات الموثوقة والعمل الموحد
• الأدوات والتقنيات المستخدمة لتحسين العمليات، وجعلها أكثر استقرارًا وقابلية للتنبؤ وإنتاجية ومرونة
• تطبيق سداسية سيجما السداسية والأدوات الإحصائية لإنشاء نظام موثوق لقياس الأداء
• تطبيق أدوات Six Sigma في عملية تطوير المنتجات.

المبادئ الخمسة لمبدأ اللين سيكس سيجما هي:

1. تعريف القيمة

تُعرّف Lean Six Sigma “القيمة” بأنها أي شيء يرغب العميل في دفع ثمنه. ولتعظيم قيمة منتج واحد، يجب على المؤسسة أن تأخذ الوقت الكافي لاكتشاف احتياجات العميل. في كثير من الأحيان، لا يفهم العملاء تمامًا ما يريدونه من الخدمة أو المنتج. وهذا أمر شائع بشكل خاص عندما يتعلق الأمر بالبرمجيات والتكنولوجيا الجديدة. إن مهمة خبراء الصناعة هي استكشاف الإمكانات الكاملة للمنتج أو الخدمة وإنشاء الحل الأمثل من خلال جمع البيانات من خلال المقابلات والاستطلاعات وغيرها من الطرق.

2. رسم خريطة تدفق القيمة

يعني تخطيط مسار القيمة استخدام فكرة العملاء عن “القيمة” كهدف نهائي، ثم العمل بشكل عكسي لتحديد كل خطوة يجب إكمالها للوصول إلى هذا الهدف. يجب عرض هذه المعلومات بشكل مرئي حتى يتمكن جميع المعنيين من فهم العمل المعني بسهولة. عند تخطيط تدفق القيمة، يمكن استخدامه لتحديد تلك العمليات غير المفيدة أو التي لا تضيف قيمة، وبالتالي التخلص منها مما يؤدي إلى تقليل الهدر. يساعد رسم الخرائط الدقيقة لتدفق القيمة على تقليل التكاليف وتحسين سرعة التطوير، وفي النهاية توفير حل فعال من حيث التكلفة وفي الوقت المناسب للمشكلة.

3. رسم خريطة التدفق

بمجرد تخطيط مسار القيمة وتحديد كل خطوة، يجب تحديد الموارد المطلوبة في كل خطوة. يمكن أن يساعد التخطيط المسبق في الكشف عن المخاطر المحتملة وأوجه القصور المحتملة. يمكن إعادة تشكيل خطوات الإنتاج لمنع الاختناقات. إذا لزم الأمر، يمكن إنشاء فرق متعددة الوظائف لتقاسم عبء العمل.

4. إنشاء السحب

يحد النظام القائم على السحب من العمل قيد المعالجة (WIP)، مما يضمن إنشاء المنتجات فقط عند الحاجة إليها وبالكميات المطلوبة بالضبط. في نظام السحب، يتم تخزين المهام التي يجب إكمالها في قائمة انتظار. يتوجه المطورون غير المشغولين حاليًا إلى قائمة الانتظار ويأخذون العنصر ذا الأولوية القصوى التي يمكنهم إكمالها.

5- السعي وراء الكمال

يركز جزء كبير من نظام Lean Six Sigma على غرس فكرة التحسين المستمر للعمليات في الثقافة المؤسسية. يجب أن يسعى الموظفون دائمًا إلى تحسين طريقة عملهم. وللقيام بذلك، يجب على المؤسسات أن تخلق بيئة من التعلم والتواصل والتعاون التي تسهل التحسين المستمر والسعي نحو الكمال.