ستتعلم نهج PRINCE2 Agile لكيفية الجمع بين PRINCE2 وPRINCE2 مع Agile. مناسب للأشخاص الذين يعملون في بيئة رشيقة والذين هم إما جدد في PRINCE2 أو من ذوي الخبرة في PRINCE2. يشمل اختبارات PRINCE2 Agile.
التعلم الذاتي عبر الإنترنت PRINCE2 Agile مخصص للأشخاص الذين يرغبون في تعلم طريقة PRINCE2 Agile لإدارة وتنفيذ المشاريع، ويفضلون الدراسة بالسرعة التي تناسبهم. يشمل اختبارات PRINCE2 Agile.
PRINCE2 Agile هو تطور لـ PRINCE2. تقدم إرشادات PRINCE2 Agile طرقًا يمكن من خلالها تعديل PRINCE2 لتناسب متطلبات المؤسسة التي تتطلع إلى التعامل مع المشاريع باستخدام الأساليب الرشيقة. مع اكتساب الأساليب الرشيقة زخمًا، يستجيب برنامج PRINCE2 Agile لاحتياجات المؤسسات التي تهدف إلى تطبيق PRINCE2 بأساليب رشيقة.
تم تقديم PRINCE2 Agile من قبل AXELOS في عام 2015 بسبب الاهتمام المتزايد من المتخصصين في المشاريع بدمج PRINCE2 مع الأساليب الرشيقة. استأجرت أكسيلوس كيث ريتشاردز، وهو أحد قادة الفكر الرشيق لكتابة PRINCE2 Agile بينما تركز PRINCE2 Agile، مثل PRINCE2، على إدارة المشاريع، فإن العديد من تقنيات أجايل، بما في ذلك Scrum و Kanban، مصممة للتحسينات المستمرة لحلول البرمجيات الحالية، والتي يطلق عليها PRINCE2 اسم “العمل كالمعتاد”. لم يتم تصميم PRINCE2 ولا PRINCE2 Agile لإدارة هذا النوع من العمل المستمر، حيث أن الأساليب الرشيقة النموذجية أكثر ملاءمة لمثل هذه المهام. في حين أن PRINCE2 و PRINCE2 Agile متشابهان، إلا أن لكل منهما كتيبات إرشادية خاصة به. بينما تتم الإشارة إلى دليل PRINCE2 في المناقشات الأخرى، يحتفظ دليل PRINCE2 Agile بالعناصر الأساسية لـ PRINCE2، بما في ذلك مبادئه وموضوعاته وعملياته وتكييفه. كما يقدم نظرة ثاقبة لتطبيق PRINCE2 ضمن إطار عمل رشيق.
تعتبر PRINCE2 منهجية إدارة المشاريع المعتمدة على نطاق واسع على مستوى العالم. تقدم كل من منهجية PRINCE2 وتقنيات أجايل مزايا وتحديات متميزة. وعندما تتكاملان، تتآزران، مما يؤدي إلى نهج شامل للتعامل مع المشاريع في البيئات الرشيقة. في حين أن PRINCE2 تركز على توجيه المشروع وإدارته، إلا أنها لا تتعمق في تسليم المنتج. وعلى العكس من ذلك، تركز أجايل بشكل كبير على تسليم المنتج ولكن بشكل أقل على توجيه المشروع وإدارته. من خلال المزج بين PRINCE2 و”أجايل”، يضمن برنامج PRINCE2 Agile قدرات قوية في توجيه المشروع وإدارته وتسليم المنتج.
تقدم PRINCE2 Agile إرشادات حول كيفية تكييف PRINCE2 مع البيئات الرشيقة بخمس طرق رئيسية:
يشير التكييف إلى كيفية قيام إدارة المشروع بتكييف PRINCE2 لتتناسب مع بيئة المشروع. قبل مناقشة تكييف PRINCE2، من المهم فهم المفهوم الرئيسي لـ PRINCE2 Agile – “التثبيت والمرونة”.
أحد المفاتيح لفهم PRINCE2 Agile هو مفهوم “تحديد ومرونة” النطاق والجودة لتقديمها ضمن إطار زمني. تحدد PRINCE2 6 مجالات للتسامح (الوقت والتكلفة والجودة والنطاق والفوائد والمخاطر). تُستخدم التفاوتات لتفويض السلطة من مستوى إداري أعلى إلى مستوى أدنى. على سبيل المثال، قد يعطي مجلس إدارة المشروع تسامحاً زمنياً قدره +/- شهر واحد من الوقت المستهدف للمشروع. ومن خلال القيام بذلك، فإنه يمنح مدير المشروع مجالاً للمناورة إذا بدأ التقدم في المشروع في التراجع عن الخطة. يمكن تعيين نطاق لكل منطقة تفاوت زمني بدلاً من تحديد هدف دقيق. في حين أنه في المشاريع الانحدارية التقليدية، غالباً ما يكون الوقت والتكلفة أهم المتغيرات في المشاريع الرشيقة. أما في المشاريع الرشيقة، فإن النطاق والجودة هما الأكثر أهمية. في مشروع PRINCE2 Agile، يكون الوقت والتكلفة ثابتين (أي لا يوجد تسامح مطلقاً)، لكن النطاق والجودة (معايير الجودة أو المتطلبات) مرنين (لهما تسامح). قد يكون مجالا التسامح الآخران الآخران في PRINCE2 (الفوائد والمخاطر) إما ثابتين أو مرنين (قد يكون لهما تسامح). تكمن وراء مفهوم التثبيت والمرونة الأهداف الخمسة المحددة في PRINCE2 Agile. وتستند هذه الأهداف إلى مفاهيم رشيقة شائعة وتشمل:
تذكّر مفهوم تثبيت التفاوتات وثنيها أثناء متابعة المقال.
لا يتم تخصيص مبادئ PRINCE2 السبعة أبدًا لأنها أحجار الأساس للمنهجية التي يجب تطبيقها على جميع أنواع المشاريع، سواء كانت رشيقة أم لا. ومع ذلك، لا ينظر إلى المبادئ من خلال “عدسة رشيقة” التي تضع منظوراً مختلفاً لها.
هنا ينصب تركيز PRINCE2 Agile على تقديم قيمة للعملاء من خلال تحديد الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP). الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق هو منتج يحتوي على ميزات كافية لإرضاء العملاء في وقت مبكر ويوفر ملاحظات لتطوير المنتج في المستقبل. إذا كان المشروع سيفشل، فمن الأفضل أن يفشل مبكراً. ويساعد منتج MVP في اتخاذ هذا القرار.
يتعلم الفريق والعميل من خلال إجراء عمليات إعادة النظر، وحلقات التغذية الراجعة القصيرة، والعمل بطريقة “الفحص والتكيف”.
تحافظ PRINCE2 Agile على جميع أدوار PRINCE2 المحددة ولكنها تسند بعض المسؤوليات الرشيقة. بالإضافة إلى ذلك، يتم إضافة بعض الأدوار الرشيقة.
في PRINCE2 Agile، يجب أن تكون المراحل قصيرة وتتألف من تسليم منتظم في إطار زمني محدد (سباقات السرعة) مع التركيز على إصدارات المنتج للعميل.
تفاوتات التكلفة والوقت صفرية (ثابتة) ولكنها متغيرة (مرنة) للنطاق والجودة. وهذا يمكّن الفريق من تنظيم عمله بالطريقة الأكثر كفاءة لتسليم النطاق المتفق عليه في الإطار الزمني (سباق السرعة).
تتيح PRINCE2 Agile التركيز على المنتج من خلال تحديد أولويات ميزات المنتج والمنتجات ومعايير جودتها.
يوصي برنامج PRINCE2 Agile باستخدام مقياس Agilometer. تساعد هذه الأداة فريق إدارة المشروع على تقييم مدى ملاءمة بيئة المشروع للعمل الرشيق.
المواضيع السبعة في PRINCE2 (المعروفة الآن باسم الممارسات في الإصدارالسابع من PRINCE2) يمكن وينبغي أن تكون مصممة في سياق رشيق. تركز أجايل في المقام الأول على تسليم المنتج، مما يؤدي إلى التركيز على ممارسات معينة في PRINCE2 Agile أكثر من غيرها. على سبيل المثال، تبرز ممارسات الخطط والتقدم، في حين أن موضوعي دراسة الجدوى والمخاطر يحظيان بتركيز أقل. ومع ذلك، تظل جميع الممارسات السبع ضرورية ويجب تعديلها ودمجها طوال مدة المشروع.
قد تكون “تفاوتات الفوائد “مرنة” في PRINCE2 Agile، لذلك يوصى بتطبيق تحليل “أفضل الحالات وأسوأ الحالات والحالة المتوقعة” على الفوائد المتوقعة. المهم هو ربط كمية المنتج الذي يتم تسليمه بالفوائد المتوقعة. توصي PRINCE2 Agile بالتعريف الواضح للحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق. يجب أن توضح دراسة الجدوى كيف يساهم الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق في تحقيق الفوائد المتوقعة. يمكّن الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق من اختبار الافتراضات في وقت مبكر وهو وسيلة جيدة للتخفيف من المخاطر.
يوصي برنامج PRINCE2 Agile بجميع أدوار PRINCE2 مع تحديد مسؤولياتها بشكل خاص. يجب التركيز بشكل خاص على كيفية دمج مدير الفريق في فريق التسليم. أيضًا، يجب إيلاء الاهتمام للعلاقة بين مدير فريق PRINCE2 ومدير المشروع والأدوار الرشيقة الشائعة مثل مالك المنتج، وسكروم ماستر، ومدرب أجايل، وسفير الأعمال. على سبيل المثال، هل يمكن لمدير الفريق أن يؤدي دور مدير الفريق من خلال دور مدير سكرم الرئيسي؟
يتسم كل من النطاق والجودة بالمرونة في PRINCE2 Agile. ولذلك، في مشاريع PRINCE2 Agile، من الضروري أن يفهم أصحاب المصلحة أن تقليص النطاق لا يعني تقليص الجودة أيضاً. في مشروع PRINCE2 Agile، يتم تحديد معايير القبول ومعايير الجودة حسب الأولوية، ويتم تحديد تفاوتات الجودة. تساعد المفاهيم الرشيقة مثل تعريفات “تم” و”جاهز” على ضمان أن يعرف الفريق متى يمكن إيقاف العمل أو متى يكون جاهزاً للنشر.
التخطيط هو مجال يوجد فيه الكثير من التقنيات والأساليب الرشيقة. في مشاريع PRINCE2 Agile، يمكن النظر في الأساليب منخفضة التقنية، مثل قائمة بسيطة للأعمال المتراكمة بدلاً من خطة المرحلة. قد يكون من المفيد أيضًا استخدام خطط الإصدار في شكل تراكمات ضمن خطة المرحلة. قد تحتوي هذه عادةً على عدة سباقات سريعة. الأولوية في PRINCE2 Agile هي دائمًا النظر إلى مقدار القيمة التي يمكن تسليمها في إطار زمني محدد.
تعالج التقنيات الرشيقة العديد من مخاطر المشروع المألوفة من خلال:
ومع ذلك، يأتي العمل الرشيق مصحوباً بمخاطره الخاصة، مثل تحديات المشاركة المستمرة للعملاء. يجب أن يضمن مشروع PRINCE2 Agile ألا تكون عمليات إدارة المخاطر بيروقراطية. يجب أن يكون مستوى الشكليات مناسبًا لاحتياجات المشروع، على سبيل المثال قد يكفي وضع بضعة أعمدة على لوحة الفريق، بدلاً من استخدام سجل مخاطر إلكتروني.
يرى كل من PRINCE2 و”أجايل” أن التغيير أمر لا مفر منه. توصي PRINCE2 Agile بأن تتم إدارة التغيير الكبير الذي يؤثر على مبررات المشروع من خلال التحكم في التغيير. يجب أن يكون التغيير على المستوى الأدنى (مثل ميزات المنتج) أكثر استجابة ويمكن التعامل معه من خلال تقنيات تحديد الأولويات (مثل تحديد أولويات MoSCoW) من قبل العميل الذي يعمل جنباً إلى جنب مع الفريق.
هذا مجال آخر في PRINCE2 Agile حيث يوجد الكثير من الأساليب والتقنيات الرشيقة. تركز أجايل على تتبع ما يتم تسليمه باستخدام مقاييس مثل السرعة أو المهل الزمنية أو القيمة. توصي PRINCE2 Agile بتعيين تفاوتات للنطاق والجودة. في كثير من الأحيان، يمكن استخدام مخططات الإنهاك والإنهاك لإثبات أي قيمة تم تحقيقها.
يجب أيضًا استخدام عمليات PRINCE2 السبعة وتكييفها خلال المشروع. فيما يلي ملخص لكيفية تصميم العمليات في PRINCE2 Agile.
يجب أن يدير مجلس إدارة المشروع في PRINCE2 Agile الإدارة بالاستثناء للمساعدة في تمكين فرق التطوير. يجب أن تركز تقارير التقدم على كمية المنتج الذي تم تسليمه والفوائد المحققة. يجب أن يحضر مجلس إدارة المشروع العروض الرئيسية للتعرف على تفاصيل المشروع. يمكن أن يستند اتخاذ القرارات على المعلومات المستقاة من أجهزة الإشعاع.
من المرجح أن يتم الجمع بين هذه العمليات في مشاريع PRINCE2 Agile. يجب أن تكون سريعة بما يكفي لوضع الأسس لبقية المشروع. يجب أن تركز على تبرير الأعمال وتحديد الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP). قد تكون وثائق بدء المشروع (PID) موجودة كمبرر للمعلومات. يجب التخطيط للمشروع على شكل عدة إصدارات. وهذا يتطلب الاتفاق على تعريف لـ “المنجز” داخل الفريق (الفرق).
في PRINCE2 Agile، تتكون المراحل في PRINCE2 Agile من مربعات زمنية – إما إصدارات أو سباقات سريعة. يجب أن يركز التسليم على الميزات التي يجب تقديمها لتمكين الفوائد المتوقعة. تعمل الفرق بشكل تعاوني وتشارك في تخطيط وتقدير سباقات السرعة. قد تتضمن كل مرحلة إصدارًا واحدًا أو أكثر أو سباقات السرعة. يمكن تتبع التقدم والمشكلات والمخاطر في عمليات الوقوف ومشعاعات المعلومات ومخططات الحرق ومخططات السباقات وعروض العدو السريع. لا تزال حزمة العمل تشكل الواجهة الحيوية بين مدير المشروع والفريق. إنها حزمة العمل التي تجمع بين PRINCE2 والعمل الرشيق معًا ويجب تحديدها بشكل تعاوني. حزمة العمل هي حدود السيطرة بين مدير المشروع والفريق، وهي تمكّن الفريق من التنظيم الذاتي وتتيح التواصل الغني.
تمكّن حدود المرحلة الفريق من النظر إلى الأمام والخلف على حد سواء. وبالنظر إلى الوراء يساعد الفريق على فهم:
بالنظر إلى المستقبل، يساعد الفريق على:
أيضًا، كما هو الحال في PRINCE2، فإنه يمكّن مجلس إدارة المشروع من مراجعة دراسة الجدوى وخطة المشروع وتحديد ما إذا كان يجب الاستمرار أم لا.
تمكن هذه العملية الفريق ومدير المشروع من النظر إلى الأمام والخلف على حد سواء. فهي تنظر إلى متى ستتحقق الفوائد وتوفر التسليم التشغيلي النهائي والقبول.
عند تعديل المواضيع والعمليات، من الضروري مراعاة السلوكيات المحددة لفريق إدارة المشروع. يعد ضمان عمل هذه السلوكيات بشكل متناغم أمرًا حيويًا لزيادة كفاءة نهج PRINCE2 الرشيق إلى أقصى حد. سلوكيات PRINCE2 الرشيقة الخمسة هي
يقدم برنامج PRINCE2 Agile رؤى حول المجالات التي تحتاج إلى التركيز بسبب خصائص طرق العمل الرشيقة. كما تأتي هذه المجالات التي تم تسليط الضوء عليها مصحوبة بتوصيات حول تقنيات محددة يمكن أن تعزز فعاليتها. هناك خمسة مجالات تركيز في PRINCE2 Agile وهي:
في PRINCE2 Agile، يتم أيضًا استخدام منتجات إدارة PRINCE2 التي تساعد فريق إدارة المشروع في التخطيط والإشراف والتحكم في المشروع ولكن تخضع لتعديلات. تحدد PRINCE2 طرقًا متعددة لتصوير أدوات الإدارة هذه، مثل استخدام مشعات المعلومات المعروضة على لوحة بيضاء داخل مساحة عمل مشتركة.
الحصول على شهادة PRINCE2 Agile مفيد للمشاركين في بيئات المشاريع الرشيقة. يمكن أن توفر الموارد والمدة والنفقات المخصصة للحصول على هذه الشهادة عوائد كبيرة. يمكن أن يؤدي الحصول على شهادة PRINCE2 Agile إلى تعزيز الإمكانات الوظيفية للفرد وتمهيد الطريق لمزيد من فرص العمل. هناك مستويان من شهادة PRINCE2 Agile: المستوى التأسيسي ومستوى الممارس. يتوقف المستوى الأنسب للفرد على وضعه الفريد وتطلعاته المهنية.
يُظهر الأفراد الذين يحصلون على شهادة PRINCE2 Ag ile Foundation فهمًا كافيًا للمفاهيم الأساسية في نهج PRINCE2 Agile. وللحصول على الشهادة، يحتاج المرشحون إلى اجتياز اختبار PRINCE2 Agile Foundation الذي يستغرق ساعة واحدة، وهو متضمن في التدريب المعتمد.
يُظهر الأفراد الذين يحصلون على شهادة ممارس ر شيق PRINCE2 فهمًا واضحًا لمتطلبات حوكمة PRINCE2 ويمتلكون معرفة كافية بالأساليب والتقنيات الرشيقة، بما في ذلك Scrum وKanban وLan Start-up. وللحصول على هذه الشهادة، يجب أن يجتاز الطامحون بنجاح اختبار الممارس الرشيق PRINCE2 Agile Practitioner الذي يستغرق 2.5 ساعة، والذي يأتي مع دورات تدريبية معتمدة.
للحصول على الشهادة، من الضروري اجتياز امتحانات PRINCE2 Agile. ويعتبر الاختبار التأسيسي لامتحان PRINCE2 Agile Foundation أقصر ويعتبر بشكل عام أكثر وضوحاً. في المملكة المتحدة، تجتاز الغالبية العظمى من الطلاب، أكثر من 99% من الطلاب بنجاح الامتحان التأسيسي الذي يستغرق ساعة واحدة في محاولتهم الأولى. ويشهد امتحان PRINCE2 Agile Practitioner الأطول من اختبار PRINCE2 Agile Practitioner، الذي يستغرق ساعتين ونصف الساعة، نسبة نجاح تبلغ حوالي 87% من المحاولة الأولى بين طلاب المملكة المتحدة. عادةً ما يتم تضمين امتحانات PRINCE2 Agile في تدريب PRINCE2 Agile المعتمد.
يلتحق جزء كبير من الأفراد الحاصلين على شهادة PRINCE2 Agile بدورات تدريبية معتمدة من PRINCE2 Agile أو تدريب PRINCE2 Agile عبر الإنترنت. فقط منظمات التدريب المعتمدة من PRINCE2 Agile (ATOs) هي التي تقدم مثل هذا التدريب المعتمد. تخضع هذه المنظمات التدريبية المعتمدة لعملية اعتماد صارمة، مما يضمن استيفاءها للمعايير اللازمة لتقديم تدريب عالي الجودة. يجب عليك إجراء بحثك للحصول على أفضل سعر لتدريب PRINCE2 Agile.
بالنسبة لأولئك الأشخاص الجدد على PRINCE2 Agile والذين يرغبون في معرفة ماهيته والفوائد التي يمكن أن يجلبها، شاهد هذا التسجيل للندوة عبر الإنترنت لخبير PRINCE Agile أنديو كيل وهو يتحدث عن مزج PRINCE2 مع Agile.
تقدم كل من PRINCE2 Agile و PRINCE2 العديد من الفوائد للمؤسسات التي تتبناها، وللأفراد الذين يحصلون على شهادة معتمدة.
يقدم الدليل الإرشادي لـ PRINCE2 Agile إرشادات شاملة لتطبيق PRINCE2 Agile. والكتاب هو النص الرسمي للتدريب المعتمد من قبل PRINCE2 Agile، ويشكل محتواه أساس الأسئلة في امتحانات PRINCE2 Agile.
يوجد مسرد مصطلحات شامل لمصطلحات PRINCE2 Agile لكل من مصطلحات PRINCE2 Agile والمصطلحات الرشيقة الأكثر عمومية.
تقدم هذه المقالة مقارنة بين PRINCE2 Agile و PRINCE2.
للطلاب الذين يستعدون لامتحان PRINCE2 Agile، قمنا بإعداد بعض الأسئلة المجانية لامتحان PRINCE2 Agile Foundation مع إجاباتها.
اختر مؤسسة PRINCE2 Agile Foundation لتتعلم كيف يمكن استخدام PRINCE2 في المشاريع الرشيقة.
مؤسسة PRINCE2 Agile Foundation مخصصة للأشخاص الجدد في PRINCE2 والذين يعملون في المشاريع الرشيقة أو يدعمونها أو يديرونها.
اختر PRINCE2 Agile Practitioner لتتعلم التطبيق العملي لـ PRINCE2 في المشاريع الرشيقة.
PRINCE2 Agile Practitioner مخصص للأشخاص المعتمدين بالفعل في PRINCE2 Foundation أو PRINCE2 Agile Foundation ويريدون تعلم تطبيق PRINCE2 في المشاريع الرشيقة.
